【盘点】2013年工业自动化行业十大风云人物
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摘要:面对庞大的中国自动化市场,国内外自动化企业展开了激烈的角逐,也正是这种行业间的竞争,促进了行业的发展和技术的进步,下面是OFweek工控网综合一年来最新的消息,盘点出来的

  面对庞大的中国自动化市场,国内外自动化企业展开了激烈的角逐,也正是这种行业间的竞争,促进了行业的发展和技术的进步,下面是OFweek工控网综合一年来最新的消息,盘点出来的工业自动化行业的十大人物,他们也许不是最强的,但他们却实实在在地影响着这个行业。

  西门子全球CEO彼得罗旭德

  2013年7月25日,西门子发布公告称将无法实现2014年运营利润率达12%的目标。一天之后,西门子突然宣布将提前四年解聘其全球CEO彼得罗旭德。全世界的商业史上或许都没有比罗旭德更冤枉的CEO了。纵观罗旭德在任的六年,西门子的运营利润以及净利润都是大幅度提升。2010年和2011年,西门子的运营利润更是连续两年创造了其165年历史的新高。2012年虽说略有下降,但运营利润仍处在历史高位。

  如果单从盈利能力上讲,罗旭德可谓是西门子历史上所有CEO中表现最优秀的一位。然而让人不解的是,这样一位盈利能力极强的CEO却也成为了西门子历史上第一位被提前解职的CEO!

西门子全球CEO彼得罗旭德

西门子全球CEO彼得罗旭德

  长久以来,在众多中国人的眼中,西门子有着丰富的技术积累、成熟的组织架构和独特的企业文化。在我们的印象中,经过了160多年的洗礼,似乎西门子的一切都是卓有成效和不断优化的。然而,不为我们所知的是,西门子近二十年来正在轰轰烈烈的进行一场文化和制度上的大变革。一定意义上,这场变革其实是对其之前百年历史制度和文化的颠覆。

  总体上来说,企业家以及CEO们是一群逢山开路、遇水搭桥、靠自己的努力取得成功的人,他们或许都不太会相信宿命。然而,对于罗旭德来说,宿命可能又是真真实实存在的。如果单从业绩上看,他是西门子历任CEO中报表最靓丽的。然而,他的最大不幸或许就在于,他恰好在西门子历史上最大的变革时期任职CEO。

  当罗旭德上任后,面临着股东和员工的双重压力。而从后来采取的行动上看,他们似乎又都沿着更有利于股东的方向在决策,股东要求其提高净利润和股息,他们又该怎么做才能满足股东的要求呢?

  显然,技术短期内难以获得大幅度突破,采购和生产成本也很难快速降低,因此毛利润无法在短期获得提高。事实也正是如此,那么,对于罗旭德和柯菲德来说,如果要提高净利润,一个行之有效的途径就是降低成本。在这其中,裁员和减少研发开支无疑是见效最快的。

  由于一系列的大裁员以及股东价值被置于相对优先的位置上,西门子员工的不满和抗争是贯穿全程的。在以勤奋、严谨专注著称的德国员工看来,西门子之前的重要竞争力正来源于员工对企业的高度认同以及随之而来的凝聚力。而如今,正如他们经常抱怨的那样:我们辛辛苦苦建立起来的公司文化就这样被毁掉了。如果我在未来几年要离开一个公司,那我还有什么理由如此为它卖命?

  有趣的是,新任CEO上任伊始就宣布西门子将大裁员1.5万人,为了表明自己的清白,新任CEO还特地解释这个裁员计划是上任罗旭德制定的,自己只是去执行罢了。纵观整个大变革,从柯菲德到罗旭德,西门子的CEO位置似乎也越来越呈现出一种铁打的营盘流水的兵的现象。在这样的背景下,人们不禁要问,新任CEO又能走多远呢?

  通用电气董事长兼CEO杰弗伊梅尔特

  2012年11月29日消息,据国外媒体报道,通用电气董事长兼CEO杰弗伊梅尔特(JeffImmelt)日前发表文章称,互联网使得消费者只需点击鼠标就可以获得几乎一切,包括信息和商品,但是对于企业而言,互联网带来的好处还远远不够。随着工业互联网的到来,这种情况将发生变化。

  杰弗伊梅尔特表示:我预计,在不久的未来,将出现一种开放的、遍布全球的高智能机器,可以为我们连接、沟通和协作。这个工业互联网并不是由机器人管理的世界,而是整合世界上最好的技术,解决我们最大的挑战。这是为了实现经济和环境可持续的能源发展,实现绝症的治愈,为接下来的百年伟业建设基础设施和城市。

通用电气董事长兼CEO杰弗伊梅尔特

通用电气董事长兼CEO杰弗伊梅尔特

  尽管通过大量的传感器来让机器进行通信的想法并不新颖(有时候这会被称为物联网),但是GE大规模的业务可以加速让想象变成现实。GE表示,我们有最大的工业数据集之一,因为我们操作这一设备已经有很长时间了。我们可以测试所有算法,看看它们如何工作。

  尽管工业互联网看起来很诱人,但是当涉及到信息传输时我们还不得不考虑安全与标准等一系列问题。

  GE就表示,要实现工业互联这一目标,行业和政府需要在两个方面携手合作:标准化和安全。

  如此以来,工业互联网时代已经开启。在全球经济出现复苏迹象但仍然动荡不安、政府企业和人仍然面临资源紧缺的时期,我们的当务之急就是不要忽略这个真正的机遇,能够为世界带来有意义变革的机遇。

  施耐德电气的全球CEO赵国华

  施耐德电气的全球CEO、法国人Jean-PascalTricoire是个中国迷,有个很中国化的名字:赵国华,能用汉语进行较为顺畅的交流。按约定时间一分不差出现在施耐德电气采访室的赵国华向笔者讲述了这家已有177年历史、出身于法国铸造厂的世界500强企业的漫长历史、现状以及未来,并谈及他27年来在施耐德电气的感悟以及施耐德电气与中国市场的关系。

  他总结说,施耐德电气能基业长青的一个重要原因是顺应时代和客户的需求,继而做出改变,我们是一家老的公司,但也是一家非常新的公司。70年代的施耐德电气和现在的施耐德电气,只有一件东西保留下来了,那就是我们的名字。

施耐德电气的全球CEO赵国华

施耐德电气的全球CEO赵国华

  施耐德的电气业务从上世纪80年代开始壮大,并在这一阶段将其定位为核心业务。在此之前,施耐德电气的业务重心主要集中于钢铁工业、重型机械工业以及轮船建造业。由施耐德兄弟创办的施耐德最初进入的领域是钢铁制造,在一战和二战期间,已成为专业武器制造商的施耐德与当时的国际电气集团西屋结盟,将业务拓展至发电站、电气设备和电力机车的生产制造。战后,施耐德逐渐停止武器制造,重新进行集团结构重组,并将业务主要转向建筑、钢铁和电力行业。

  对于施耐德在战略业务选择上的变化,赵国华认为这是顺应客户需求变化而做出改变,而这正是施耐德能长期生存的原因。施耐德1836年成立,成立很长时间了,这期间进行了很大的变革。我们是一个老的公司,也是一个非常新的公司,这么多年只有一个保留下来的东西,就是施耐德这个名字。70年代的施耐德电气和现在的施耐德电气没有一个共同的地方。

  目前,施耐德电气在中国有超过1000名的研发工程师、有27家工厂、97个办公地点、3个研发中心和1个测试实验室,共有28000名员工。根据计划,施耐德中国还将在未来三年里继续招聘3000名员工,而这部分人中大部分将被派往中国的中西部地区。中西部地区是中国城镇化进程实施的重要区域,对于熟悉中国政策的赵国华来说,城镇化的推进,大面积基础设施和楼宇的拔地而起,这对施耐德来讲,都是商机。现在中国最大的挑战就是城镇化,在城镇化的过程中,建设一个绿色的城市将带来很多好处,所以施耐德和我们的合作伙伴开始在工业、建筑等各领域推行我们的能效管理解决方案。

  赵国华告诉笔者,一年前他和杰里米里夫金见过面,他描绘的蓝图给我们的愿景一模一样。具体到施耐德未来的计划,赵国华表示,将深化战略,更深入地研发技术,让世界更加有效率,也更能够得到可持续地发展。

  ABB(中国)有限公司总裁方秦

  我们感到非常高兴,ABB中国在充满挑战的经济环境中取得良好业绩,保持销售收入稳定,这得益于自动化、数据中心、可再生能源和服务业等国内各行业日益增长的市场需求以及我们出口业务的持续增长。ABB(中国)有限公司总裁方秦在业绩发布会上说。

  中国依然是ABB集团最佳的投资目的地。方秦表示,这主要由于中国在人才、工业产业基础和基础设施领域保持着巨大的优势。2012年ABB进一步优化在华战略布局,新增投资1.2亿美元。而最近10年,ABB在华投资总额已超过16亿美元。

ABB(中国)有限公司总裁方秦

ABB(中国)有限公司总裁方秦

  十八大后,中国再次明确了以注重增长质量、推动绿色低碳和可持续发展为核心的经济、社会发展目标。对此,方秦认为,ABB的各个业务部门在各个领域都能够支持中国的长期可持续发展目标,为十二五规划、为中国未来发展提供应对各种挑战的能力。ABB领先的电力与自动化技术可以帮助众多行业客户实现增效节能,提高生产效率,助力产业升级,提高电网可靠性,同时降低对环境的影响。

  2012年,ABB继续推行在中国,为中国和世界发展战略。方秦表示:为顺应中国经济快速转型,ABB启动了中国2017计划作为中期发展蓝图,以加快ABB在中国的发展步伐,引领从中国制造到中国创造的发展潮流。为此,ABB在过去两年中研发资源配置增长了一倍,并着力打造适应中国本土市场需要的产品。

  展望未来,方秦表示:我们的中期发展战略保持不变,ABB将会继续加大投资力度,为中国客户提供量身定制的产品及解决方案。我们关注快速发展的内陆地区和二三线城市,寻求发展机遇,同时推动中端市场的业务增长。

  研华(中国)工业自动化事业群总经理蔡奇男

  近年来,在中国工业化进程发展中,以机器人、3D打印、工业互联等为主的热门领域正蓬勃兴起,而以智慧城市、智能家居和智能制造为题材的产业也正在迅速崛起。物联网更是近年来兴起的一个概念,并受到国家政策的大力扶持。随着制造业对自动化地需求越来越高,传统的控制技术也亟需不断改革和创新。

  近年来,制造业面临的竞争日趋激烈,消费者的胃口瞬息万变,造成产品生命周期愈来愈短,客制化产品日趋多样,制造成本亦跟着难以控制。智能工厂的出现,为厂商提出了新的方向。

 研华(中国)工业自动化事业群总经理蔡奇男

 研华(中国)工业自动化事业群总经理蔡奇男

  蔡奇男表示在智能工厂细分的应用里面,研华锁定了几个方向。一个是生产信息化的整合,这是完成智能制造很重要的环节,能够第一个有效正确截取整个生产的讯息;第二个是关于生产辅助系统的控制,包含水、气、电等这样的一些辅助生产的系统,如果说生产设备很重要,但是这些生产设备可能没有电、没有水、没有蒸汽,它也用不了,所以必须确保系统的稳定,这样就能让整个制造系统正常的运转;第三个是研华也在透过能耗管理的方案来提升智能制造的应用,这种应用来自于国家提出的节能减排。所以我们分别专注在生产、资讯的整合,包含辅助系统的监控及能源管理方向,研华也结合了过去的讯号采集的控制器、工业通讯,还有嵌入式电脑、平板电脑,甚至各种通讯网关,最后结合WebSS,形成整体解决方案,来提供在这些行业的应用。蔡奇男总结道。

  近年来在中国工业化进程的发展中,以机器人、3D打印、工业互联等为主的热门领域成为了当今行业热点话题,也令行业百花齐放,作为工业自动化领域的领头羊,面对越发多元化的市场,研华的一举一动越发小心谨慎。问及在这些领域的发展规划及见解,蔡奇男表示,3D打印设备与应用也就是研华的客户,在3D这个部分,研华会继续提供完整的产品跟解决方案给这些客户,就目前国内3D打印的大厂里面,有一半以上都是研华的客户;在工业机器人的方向,与宝元的结合会加大研华工业机器人的产品跟应用的开发;而工业互联方面,在工业自动化、智能装备、智能制造里面都是核心技术,重要的技术方案,过去研华在这一方面的投入都很大,未来也是研华看好而且选定来继续长期发展的一块。

  说白了,就是机器人、3D打印、工业互联都是肥肉,研华一个不落的都看好,在这些领域里扮演各种不同的角色,并且有备而来。

  他认为制造的高效能问题是所有的制造业必须要面临的,过去可能是人工成本,可以让人工来做生产,但是人工生产可能在品质管控、品质均一化比较难保证,而自动化就能让整个品质更有效保证。在这样的前提下,企业都必须要去思考怎样通过自动化的技术来让制造的效能提高。

  从95年进入研华,一晃十八年,聊到他自己经历,蔡总表示研华在过去这三十年来,它的企业文化、专注经营的理念、全球化的品牌,这些都是研华能成功的重要DNA,我自己也非常的认可,加上自己的热爱,公司又非常的专注,对我来说,非常的快乐,非常enjoy。

  罗克韦尔自动化亚太区自动化与软件业务总监JohnWatts

  十二五期间,智能制造装备产业发展将以实现制造过程智能化为目标。什么是智能制造?罗克韦尔自动化亚太区自动化与软件业务总监JohnWatts认为,智能制造就是在一个高度互联的数字化工厂,使得你可以把大量的数据(通过现今大量智能的设备你可以掌握到这些数据)转化成真正的资讯,帮助做快速的、实时的决策以提升生产力、能源效率,并进行商业决策。

  实现智能制造需要分三步走:基础架构、人才、技术,JohnWatts表示。

  第一步就是必须建立一个公司的基础架构。必须确保公司高层达成要建立一个智能工厂的一致决定,组建团队,确立目标,清晰的认识什么是智能制造,并通过智能制造解决哪些问题。根据制定的流程,推行统一的方法论,从而最终实现智能制造。

罗克韦尔自动化亚太区自动化与软件业务总监JohnWatts

罗克韦尔自动化亚太区自动化与软件业务总监JohnWatts

  第二步是找到合适的人才。管理层需要合适的人才,他们要懂技术,同时还和管理层有同样的愿景。

  第三步才是技术。在EtherNet/IP的技术上开发解决方案,运用现有的技术,如大数据、云计算等所有可以助力实现智能制造的技术。

  对于未来的自动化市场,JohnWatts保持乐观。未来10年或20年,中国依然还会是消费大国和罗克韦尔自动化的主战场,以学校为起点,加强与大学合作;在基础建设、汽车、日化、食品饮料等等行业也有足够大的提升空间;加之OEM厂家的不断创新,前景非常广阔。

  这依然是一个项目应用驱动市场的时代,罗克韦尔自动化的集成架构在OEM以及过程控制领域赢得了众多客户的认可。因为我们是全球最大的,只专注于工业自动化的一家公司,我们研发全都投在了自动化,我们所做的就是为了让这个集成架构效率更高、更智能、更安全,这是我们的优势。JohnWatts说。专注于自动化,也许正是罗克韦尔自动化进入中国20多年时间取得快速增长的原因所在。

  霍尼韦尔总裁DaveCote

  霍尼韦尔宣布,其总裁和首席执行官DaveCote已被《首席执行官》杂志评选为2013年度CEO,该奖项由行业同僚提名和选举,旨在鼓励杰出的企业领袖。

  如今,霍尼韦尔已经成为一个全球化的公司,其54%的销售额来自除美国以外的市场,而十年前该比例仅为41%。自2003年起,霍尼韦尔已经历了超过75次收购和50次剥离,在全球范围内奠定了坚实的行业地位。

  能被《首席执行官》杂志选举为年度CEO,我感到非常荣幸。Cote表示,我为霍尼韦尔的杰出表现和带给股东的巨额回报而骄傲。我们已经将霍尼韦尔打造成一个由首创精神、行为和过程引导的全球化增长型公司。我们的一个霍尼韦尔文化已成为我们成长故事的重要部分。我们已经从一个主要制造基地成功完成转型,今天我们的一半业务来自软件开发。尽管过去十年我们已经取得了很大成就,但我坚信我们的未来更加令人兴奋,因为霍尼韦尔的美好时代即将来临。

霍尼韦尔总裁DaveCote

霍尼韦尔总裁DaveCote

  《首席执行官》杂志也很自豪能够选举Dave为年度CEO。XLR-8创始人和首席执行官兼该杂志的选举委员会成员BobNardelli表示,过去十年中,他领导霍尼韦尔经历了显著转变并重建了企业信任和声誉。Dave不仅是一位让人尊敬的企业领导,还是华盛顿商业界的领导声音。

  荣获年度CEO对我是个极大的肯定。Cote总结道,我坚信霍尼韦尔未来的表现将会进一步验证《首席执行官》杂志的选择。

  Cote曾于2007年获得对外政策协会的企业社会责任奖,2011年获得圣约之子会的杰出成就奖,2012年获得亚洲社会的环球领袖奖以及美国经济发展委员会的PeterG.Peterson商业领袖奖。在2013年,Cote曾被美国《巴伦周刊》评选为世界最佳CEO,并荣获技术美国基金会的企业领袖奖。

  Festo大中华区总经理陈志忠

  1985年,德国Festo作为一家培训机构低调进入中国。蛰伏8年,直到1993年才正式注册。2013,是Festo正式进入中国的二十周年。20年的发展,对于费斯托(中国)有限公司(Festo(China)Ltd.)来说是一个蜕变的过程:目前在中国大陆已经设立了37个分支机构,建立了完整的销售和服务网络。这个巨变的过程正是伴随着中国市场的发展而完成的,因为Festo的发展离不开中国!

  灵活的水母、可爱的仿生鸟,还有那只栩栩如生的蓝色蜻蜓在空中飞舞的情景,Festo给了我们无数的惊喜。然而Festo为何如此热衷于仿生技术的研究呢?陈志忠先生给出了回答:家族企业的热情也正体现在这上面。我们认为自然界有无限的灵感值得去抓取,这本质上也是对获取自然灵感的一种尊重。通过仿生技术的研究,凸显公司的实力,也给了很多自动化企业新的思路。因此Festo对自然有着巨大的热情,并且热衷于技术的创新。陈志忠先生表示,Festo集团在去年总资金投入有21亿欧元,仅在研究上一年就超过7个亿。

Festo大中华区总经理陈志忠

Festo大中华区总经理陈志忠

  巨额的科研投入,加上德国企业传统素质,让Festo在中国的自动化市场竞争中更加充满自信。用陈志忠先生引以自豪的话来说,Festo的产品质量更具保障性、耐久性和可信赖度,公司的产品就是汽车中的奔驰、宝马。Festo产品在中国市场的主要应用在汽车、汽车轮胎、食品、电子、太阳能以及节能环保等行业。

  随着自动化技术的发展,以工业4.0、机器人、3D打印等新概念成为业内关注的热点。对于陈志忠先生来说,他也是非常认同工业4.0以及机器人概念。目前,Festo已经跟ABB机器人签订了合作协议,对ABB的机器人提供了全套的解决方案。过去五年,工人的工资都在以百分之十的速度在增长;此外缺工现象也十分常见,这严重制约了企业实现工业化发展的进程。而机器自动化有着人工所缺少的优势,生产失误率也相对较低。因此在未来五到十年,机器人势必成为自动化制造的主力军。

  未来Festo的发展离不开中国,中国的工业自动化同样也需要Festo产品。当自动化成为中国制造业主流的时候,或许Festo的中国战略已经实现。伴随着Festo的发展,我们也在期待他们在未来能够带给自动化生产更多的灵感。

  邦纳大中华区副总经理李毅

  随着中国劳动力的优势不再,企业用工荒的频繁出现,工业自动化逐渐成为制造业关注的主角。为解决人口红利优势逐渐消失之困,自动化生产已经成为国内工厂的必然选择,这同样也给企业以新的机遇,无论是从简化人的劳动程度还是从提高生产效率考虑,工业自动化都是不二的选择。

  李毅表示,邦纳公司目前共有安全系列产品、测量与检测系列产品、视觉系列产品无线系列产品、控制与传动系列产品等几大类产品。公司成立多年,一直致力于光电系列产品的开发和研究,其产品几乎可以覆盖到所有需要自动化、信号采集和检测的工业自动化领域。

邦纳大中华区副总经理李毅

邦纳大中华区副总经理李毅

  在打开中国的市场方面,李毅认为邦纳公司很有优势,这得益于邦纳公司在光电传感方面多年的经验和技术积累。随着几十年来在自动化领域的业务开展,邦纳公司拥有很多成功的应用案例可供参考,对行业也更了解。同时,邦纳公司在全球都建立了比较完善的销售网络体系和服务网络体系,消费者很容易在当地找到相应的销售窗口和服务窗口。

  近几年来随着国家政策的推广和倡导,物联网取得了很好的发展。生产加工的每一个自动化阶段,都不再是孤立的,他们通过一个个小元件,有点到线,由线成面,把整个生产过程连成了一个整体。可以想象,自动化产品在物联网方面的潜力是非常巨大的。鉴于这种应用现状,李毅表示,邦纳公司的产品也在有意无意地向物联网方向靠拢。根据当前的发展规划,邦纳公司首先会选择自己熟悉的领域作为切入点,然后慢慢发展到其他领域,

  时代在发展,科技在进步,新的行业也在不断涌现,邦纳公司在做好自己当前产业的同时,也在时时刻刻关注着新兴行业的发展,紧随时代的步伐,抓住潜在的机会,随时准备进军新的领域。

  库卡首席技术官杨嘉箴

  2013年11月,一年一度的工博会如期召开,全球领先的工业机器人制造商德国库卡(KUKA)公司携带世界上第一台大型娱乐机器人Robocoaster等产品亮相。

  作为机器人四大家族之一的库卡,安全永远是他们考虑的第一因素。这一点,在他们的首席技术官杨嘉箴先生身上得到完美体现。他说库卡很注重安全,只有通过了安全原则,机器人才能投入使用。绝对防止安全事故、安全故障发生。

  当谈到技术优势时,杨嘉箴很谦虚,他对OFweek工控网编辑表示:在行业能够立足到前几名,大家的技术应该在同一个水平层面上。某一个技术是你优势,某一个技术是他优势。大家在互相学习,互相调整。包括这次参展,都是来发觉可以开发的新技术。

库卡首席技术官杨嘉箴

库卡首席技术官杨嘉箴

  库卡目前的重心都放在一般工业领域。在杨嘉箴看来,一般工业领域的市场很大,因为它和整个经济形势波动息息相关。

  库卡公司很注重行业之间的合作,在合作中互相学习吗,互相进步,库卡机器人有限公司与西门子工业驱动技术集团日前宣布将展开全面业务合作。合作的主要内容是集成库卡机器人与西门子数控机床技术开发和推广用于数控机床上下料机器人的解决方案。

  近期大热的机器人行业受到很多企业追捧,富士康和娃哈哈也想分一杯羹。但在杨嘉箴看来,百万机器人这件事比较悬。

  富士康是靠降低生产成本在众多组装企业中胜出,但机器人显然不适合这个理论。如果一味的降低成本,做出来的东西精度、负载、效率等都达不到,做出来只是一个概念,不会实际应用。

  以机器人行业四大家族瑞士ABB、德国KUKA以及日本的发那科和安川电机为例,他们的成长都不是一蹴而就。在行业发展几十年,一直有自己的定位,有核心竞争力、核心技术,并且在这个行业有相当的经验积累,才到今天。

  杨嘉箴对OFweek工控网编辑表示:通过对富士康这个事情(百万机器人搁浅),对所有人小小的启示,要学习德企。德国人讲究规划、市场效益,讲究流程。而这些很适合机器人行业。

  根据国际机器人联合会(IFR)的数据,2011年是工业机器人产业自1961年以来最蓬勃发展的一年,全球市场同比增长37%。而中国市场则成为增幅最大的市场这一年,中国工业机器人销售量达22577台,较2010年实现了50.7%的增长。数据表明,中国有望于2014年成为世界最大的机器人市场。

  就库卡来说,中国市场占有率超过20%。今年全球销量一万五千台,中国超过三千。杨肯定的说道:从国家来说,中国的机器人市场将来肯定是全球最大的。

作者:admin 来源:未知 发布于2019-07-08 11:41
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